Новини IPTel

IPTel Lab: програма стажування

УМОВИ ДЛЯ УЧАСТІ В ПРОГРАМІ СТАЖУВАННЯ

Подання Заявки (Реєстрація): заявники заповнюють Реєстраційну форму (Анкету), в якій також описується мотивація щодо участі в Стажуванні. У разі великої кількості заявок формування групи учасників для проходження стажування буде здійснюватися на основі відбору за мотивацією: чому людина хоче потрапити на Програму і що їй цікаво.

Для кого проводиться Стажування: студенти бакалаврату чи магістратури, випускники без досвіду роботи, працююча молодь, аспіранти.

Кількість учасників для проходження стажування -  до 30 осіб. 

РЕЄСТРАЦІЯ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ за посиланням

ПРО ПРОГРАМУ

IPTel Lab — безкоштовна тримісячна програма (грудень–березень), після якої троє найсильніших учасників отримують запрошення в команду IPTel: junior-розробник, junior-сисадмін та project manager.

IPTel — одеська компанія, що розробляє та впроваджує CRM і платформу для контакт-центрів IPTel CRM. Програму веде директор компанії разом із колегами з розробки, інфраструктури, продажів і маркетингу. Це не академічний курс, а концентрат практичного досвіду: як насправді працює ІТ-бізнес і як у ньому стартувати.

Формат: онлайн. Основні блоки веде директор IPTel; до окремих лекцій і розборів долучаються інженери з розробки, техпідтримки, а також фахівці з маркетингу та продажів — у форматі спільних лекцій.

Треки:

• Розробка (Java, Angular)
• Інфраструктура та телефонія (Linux, мережі, Asterisk)
• Проєктний менеджмент
• Маркетинг
• Продажі

Що отримує учасник:

• розуміння, як влаштована ІТ-компанія і як кожна роль впливає на результат;
• практичні завдання на реальних кейсах і особистий фідбек;
• резюме, супровідний лист і кейси для портфоліо, з якими не соромно йти на співбесіду;
• сертифікат про проходження програми;
• шанс отримати офер в IPTel — або, як мінімум, пройти реальний шлях trainee.

Структура і календар

Програма складається з трьох етапів по одному місяцю; після кожного — відбір, тож до фіналу доходить невелика група.

Етап	Період	Формат	Результат і відбір
1. Занурення	середина грудня – кінець січня (перерва на свята)	4–5 онлайн-лекцій, зустрічі 1:1 або 1:5, необов'язкові завдання «на подумати»	Резюме + супровідний лист, вибір треку; ~15 учасників проходять далі
2. Практика	лютий	щотижневі завдання по треку + розбір, 4–6 год на тиждень	Портфоліо з 3–4 виконаних завдань; ~6–8 учасників проходять далі
3. Командний проєкт	березень	міні-команди, ментори IPTel, Demo Day	Захист проєкту, фінальні співбесіди, офери на оплачуване стажування

Числа учасників на кожному етапі — орієнтир, а не квота.

Етап 1 — Занурення (грудень–січень)

Мета етапу — дати загальну картину ІТ-бізнесу, познайомитися з кожним учасником і підготувати його до входу в компанію.

1.    Лекція 1. ІТ-компанія з висоти гелікоптера (середина грудня)

• Як влаштована продуктова ІТ-компанія на прикладі IPTel: продукт, клієнти, конкуренти.

• Ролі та позиції: розробка, інфраструктура, підтримка, PM, продажі, маркетинг, керівництво — хто що робить і як вони взаємодіють.

• Шлях клієнта: від реклами до працюючого контакт-центру.

2.    Лекція 2. Гроші та сенс роботи (друга половина грудня)

• Звідки компанія бере гроші: виручка, витрати, маржа простими словами.

• Як рішення розробника, адміна чи маркетолога впливають на виручку — і як вони можуть її «зламати».

• Приклади з практики: фіча, яку ніхто не просив; сервер, що впав у піковий час; ліди, які неможливо продати.

3.    Зустрічі 1:1 або 1:5 (кінець грудня – початок січня, 20–30 хв)

• Мотивація, поточний рівень, бажаний трек.

• Перед зустріччю — коротка анкета та міні-завдання, щоб розмова була предметною.

4.    Лекція 3. Як вчитися і на чому стоїть ваш трек (середина січня, два паралельні блоки)

• Технічний блок: що реально робить AI в розробці та інфраструктурі сьогодні; мінімальний кругозір (Linux, мережі, Git, API, бази даних, телефонія); як шукати інформацію, читати документацію, обирати курси та використовувати AI як наставника, а не замінника.

• Бізнес-блок: воронка продажів, портрет клієнта, CustDev, ABM, скрипти, CRM; AI-інструменти для маркетингу та продажів.

5.    Лекція 4. Як потрапити в компанію (кінець січня)

• Ресерч компанії перед відгуком: продукт, клієнти, задачі, люди.

• Резюме і супровідний лист під конкретну вакансію, а не «всім одразу».

• Позиціонування без досвіду: pet-проєкти, навчальні кейси, мотивація.

• Співбесіда: типові питання, як говорити про свої слабкі місця, грамотне письмо.

Завдання етапу: резюме та супровідний лист, адресовані IPTel на обраний трек. Це вхідний квиток на етап 2.

Після лекцій учасники отримують необов'язкові завдання «на подумати» — вони допомагають побачити, хто справді зацікавлений.

Відбір на етап 2: далі не проходять ті, хто пропускав лекції, не виконав завдання етапу і не виходив на зв'язок. Мета — не масовість, а сфокусована група, з якої можна взяти людей на оплачуване стажування.

Опційно: лекція «Як працює команда зсередини» — задачі, трекер, дедлайни, як ставити питання і звітувати.

Етап 2 — Практика по треках (лютий)

Чотири тижні учасники щотижня отримують завдання свого треку, а наприкінці тижня — груповий розбір і особистий фідбек.

Трек	Приклади завдань
Розробка	Невеликий REST-сервіс на Java; компонент інтерфейсу на Angular; інтеграція з публічним API або webhook; проходження code review
Інфраструктура та телефонія	Розгорнути Linux-сервер у віртуалці; встановити Asterisk/FreePBX, налаштувати два SIP-номери і дзвінок між ними; бекап і моніторинг; інструкція для колеги
Проєктний менеджмент	План впровадження CRM для умовного клієнта: обсяг робіт, етапи, ризики, комунікація; ведення задач у трекері
Маркетинг	Креатив або лендинг для продукту IPTel; case study клієнта; план CustDev-інтерв'ю для однієї ніші
Продажі	Скрипт холодного дзвінка; таблиця відпрацювання заперечень; рольова гра «дзвінок клієнту» з записом

Навантаження: закладайте 4–6 годин на тиждень на виконання завдань.

Правила: AI-інструменти дозволені, але учасник має пояснити кожне рішення на розборі. Дедлайн — щотижня; прострочене завдання знижує оцінку, але не виключає з програми.
 

Етап 3 — Командний проєкт (березень)

Фіналісти об'єднуються в міні-команди (розробник, devops(voip), PM, маркетолог, продавець) і за місяць проходять повний цикл: від запиту клієнта до готового рішення і його продажу. Так компанія бачить, як кожен працює в команді, а не лише поодинці.

Приклад брифу: умовна клініка або інтернет-магазин хоче автоматично підтверджувати записи чи замовлення телефонним дзвінком. Команда має:

• спроєктувати і зібрати рішення (інтеграція, сервер, телефонія);
• скласти план впровадження і оцінку термінів;
• підготувати маркетингову сторінку або кейс;
• написати скрипт продажу і провести пробний дзвінок «клієнту».

План місяця:

1. Тиждень 1 — бриф, розподіл ролей, план.
2. Тижні 2–3 — робота зі щотижневими стендапами з менторами IPTel; проміжне демо.
3. Тиждень 4 — Demo Day перед командою IPTel, фінальні співбесіди, офери.

Швидкий трек: учасники, які вже на етапі 2 показали потенціал, можуть одразу отримати реальні задачі IPTel під керівництвом ментора — фактично тестовий місяць.

Критерії оцінки та відбору

На кожному етапі оцінюємо не лише результат, а й те, як учасник до нього дійшов.

Критерій	Що дивимось
Залученість	Відвідування, питання, активність на розборах
Якість і вчасність	Чи виконане завдання, чи дотриманий дедлайн
Здатність вчитися	Як швидко закриває прогалини, чи може пояснити своє рішення
Комунікація	Як ставить питання, звітує, пише
Робота в команді	Внесок у спільний результат на етапі 3
Ініціатива	Чи пропонує покращення, чи робить більше, ніж просили

Після кожного етапу учасник отримує короткий письмовий фідбек — навіть якщо не проходить далі.