Сбор статистики и аналитики – это первый шаг. Далее эти данные можно использовать с пользой для бизнеса, например, для того, чтобы разработать и внедрить стандарты работы, наладить рутинные операции и улучшить эффективность их выполнения.
Что для этого нужно?
Список критериев оценивания
Сформируйте чек-лист для оценки критериев качества. Первая часть нашей статьи, а заодно рассуждения, как вычислить KPI колл центра помогут вам в этом. Определите главные критерии, влияющие на результативность определённой задачи. К примеру, работа в колл-центре на дому или работа операторов на определённом проекте обзвона клиентов могут отличаться по ключевым критериям контроля качества.
Выборка
Следующий шаг – это формирование выборки по указанным критериям. В экосистеме телефонии для бизнеса IPTel это можно сделать очень быстро, в том числе использовать теги для быстрой фильтрации звонков, отслеживания активности номера или всех звонков отдельного оператора.
Анализ
Используйте инструменты аналитики для получения удобных и информативных отчётов, которые продемонстрируют:
Динамику работы каждого отдельного оператора или подразделения за определенное время
Сравнение эффективности подразделений или операторов за определённое время
Наличие ошибок в общении (при помощи речевой аналитики записей разговоров и определению ключевых или стоп-слов)
Количество необработанных или непринятых звонков
Периоды пиковой и минимальной нагрузки как сотрудников, так и колл центра в целом.
Эти и другие параметры в форме отчётов вы сможете использовать для дальнейшей работы над ошибками, создания долгосрочных и краткосрочных стратегий работы, улучшения качества обслуживания.
Обратная связь
Обратная связь со своим коллективом – это важно. Кроме полученных данных и выработанных стратегий для улучшения эффективности, следует убедиться, что ваши сотрудники получат рекомендации, новые задачи и инструменты для исправления ошибок и дадут вам обратную связь. И это тоже можно настроить в колл центре с облачной телефонией IPTel.
- Назначайте задачи и ответственных за их контроль выполнения.
- Формируйте команды для обучения и тренингов и ответственных сотрудников для супервизии операторов.
- Контролируйте ход выполнения этих задач в реальном времени – это сделает процессы улучшения ещё более эффективными.